- 동화의 인사제도의 방향은 조직의 비전을 공유하고 가치를 실현하는 인재를 통해 행복한 동화를 구축하는 것으로서 이러한 철학을 완성하기 위하여 동화의 인사제도는 조직의 비전과 5가지 핵심가치의 공유와 그 실현에 포커스가 맞추어져 운영됩니다.
- 동화의 지속적인 Global 성장과 발전을 위하여 전사적이고 장기적인 관점을 유지하고 도전.창의적인 인재를 발굴, 육성하여 글로벌 차원의 효과적이고 효율적인 인력운영 및 사업의 전략과 다양성을 지원할 수 있는 역량 있는 조직 구성을 통해 사업 성공의 견인 역할과 행복한 동화를 만들어가고 있습니다.
- 동화의 평가제도는 크게 성과평가와 역량평가로 나누어집니다. 성과평가는 가시적인 성과에 대한 평가로 개인연봉과 연계되며, 역량평가는 개인이 보유한 잠재력 중 발휘되는 행동능력을 평가하는 것으로써 승진, 우수인재선발 및 교육 등에 연계하고 있습니다.
- 동화의 평가 구분과 적용
- 동화의 성과평가는 BSC(Balanced Score Card 균형성과지표)라는 tool을 활용하고 있으며 중요한 특징은 우수한 성과를 달성하는 개인에게는 차별적인 보상이 실현된다는 점과 상위조직의 성과가 개인의 성과로 연동됨에 있어 그 영향력이 아주 크게 나타난다는 점입니다.
- 이는 우수한 역량을 지닌 개인에게 차별적인 보상을 통해 역량을 극대화하려는 의도와 함께 개인의 성과보다는 조직전체의 성과를 우선함으로서 팀웍을 통한 성과의 배가를 이루려는 HR의 방향성과 일치하며, 조직전체의 성과를 조직구성원 모두 함께 공유하고자 하는 것이 그 목적입니다.
- 동화의 역량평가는 철저히 동화의 비전과 핵심가치와 연동하고 있습니다. 아무리 성과가 우수한 개인이라도 조직에 대한 로열티나 헌신 등의 기본적인 마인드와 태도가 결어되어 있다면, 조직의 비전과 가치를 공유하지 못하고 실행하지 못한다고 한다면 이는 사상누각에 불과하다는 단순한 진리를 토대로 철저하게 동화의 핵심가치를 실현할 수 있는 평가요소로서 평가하고 있으며 이는 동화 HR의 지속성장을 위한 장기적인 관점과 일치합니다.
- 동화의 승진은 회사의 전략적 방향과 직원의 직무나 역할의 확대를 통해 보다 높은 역할을 수행하는 것을 의미하며, 전략과 부합되는 인선을 통해 역량있고 뛰어난 인재가 조직내에서 영향력을 발휘함으로써 조직은 물론 직원 개인의 지속적 성장과 발전을 도모할 수 있도록 운영하고 있습니다. 승진은 조직내에서의 직원의 성과와 핵심가치에 기반한 역량 등을 종합적으로 검토하여 승진에 반영하여 운영합니다.
- 동화의 승진제도 동화의 직급은 직무가치 및 해당 역할에 따라 운영되고 있습니다.
- 동화의 보상제도는 내부적 공정성 및 외부 경쟁력을 중심으로 성과에 따른 차등 보상을 실시하고 있습니다.
동화의 임금은 연봉제 방식을 취하고 있으며, 연봉의 책정은 성과와 역할을 중심으로 공정한 평가를 거쳐 실시합니다.
따라서 동화는 개인의 성과에 따른 차별화된 기본급 인상율을 적용시킨 성과주의 연봉제도를 운영하고 있으며 누구나 성과에 따라 최고의 대우를 받을 수 있는 보상제도를 운영하고 있습니다.
- 기본급
개인성과에 따라 인상율을 차등 적용하여 운영하고 있습니다. - 성과급
조직의 겅과와 연계하여 조직 목표달성시 수익의 일부분을 임직원에게 공유하는 변동적 보상제도를 운영하고 있습니다.
- 동화는 우수한 근무조건과 다양한 복리후생제도를 직원들의 안정된 생활지원과 여가활동 지원, 업무활동 지원 등을 통하여 수준높은 삶을 보장하여 임직원 및 그 가족의 행복을 추구하고 있습니다.
